A.辦公室為上司服務(wù)，其他職能部門不用顧及
B.辦公室人員只要掌握辦文、辦事、辦會(huì)知識(shí)和技能
C.辦公室管理具有集中性和整體性
D.辦公室事務(wù)管理不僅有被動(dòng)性，體現(xiàn)出來(lái)更多的是主動(dòng)性
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A.對(duì)口請(qǐng)示
B.事先請(qǐng)示
C.越級(jí)請(qǐng)示
D.請(qǐng)示要單一
A.廠長(zhǎng)室
B.實(shí)驗(yàn)室
C.院長(zhǎng)室
D.經(jīng)理室
最新試題
提高會(huì)議質(zhì)量的主要方法，不包括以下哪一個(gè)方面（）
會(huì)議制度和會(huì)議管理制度的區(qū)別有目的不同，效果要求不同，還有哪些不同（）
宣布人事安排、講解政策的會(huì)議；當(dāng)眾表?yè)P(yáng)批評(píng)別人的會(huì)議，臨時(shí)處理突發(fā)事件的會(huì)議。是按什么方式分（）
文書的類別很多，契約性文書可以按什么方法分類（）
以下哪一項(xiàng)不是群眾來(lái)訪處理程序（）
關(guān)于密級(jí)公文清退銷毀，哪一項(xiàng)做法是錯(cuò)誤的（）
辦公室調(diào)研具有真實(shí)性、實(shí)踐性、針對(duì)性、時(shí)效性等。
辦公室的角色定性有（）
按什么類型分，會(huì)議可以分為決策性會(huì)議、動(dòng)員性會(huì)議、交際性會(huì)議等（）
依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時(shí)間管理理論（）