單項(xiàng)選擇題應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖的“7的規(guī)則”的意思是（）。

A.每檢驗(yàn)1000次，一般出現(xiàn)7次不合格品
B.7個(gè)連續(xù)的測(cè)量是上升的、下降的或一樣的
C.每1000個(gè)員工中至少要配備7個(gè)檢驗(yàn)員
D.即使有7次測(cè)量超出了最低和最高控制限度，一個(gè)過(guò)程也不會(huì)失控


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1.單項(xiàng)選擇題最近，你們公司在已有的高爾夫裝置的生產(chǎn)線中引進(jìn)了一個(gè)叫做“金屬木”的新裝置。這種“金屬木”是鈦、鈾和錳的合金。你們公司宣稱(chēng)這種球棒對(duì)任何的一擊都將增加80碼遠(yuǎn)。產(chǎn)品投放市場(chǎng)的效果是驚人的。美國(guó)職業(yè)高爾夫球協(xié)會(huì)的每一個(gè)主要人士都買(mǎi)了一套。但是，在過(guò)去的幾星期內(nèi)，情況卻變得可怕。這些球棒給高爾夫球隊(duì)員帶來(lái)了很多令人頭疼的問(wèn)題。你決定進(jìn)行失敗方法和危險(xiǎn)程度的分析以（）。

A.在產(chǎn)品生產(chǎn)好后，分析產(chǎn)品發(fā)展周期以確定其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
B.評(píng)價(jià)與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失敗方式和原因
C.評(píng)價(jià)與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的失敗方式和原因
D.幫助管理層在現(xiàn)存的制造過(guò)程中建立優(yōu)先級(jí)以避免失敗

2.單項(xiàng)選擇題你的經(jīng)理指示在一個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的最后都要進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是機(jī)構(gòu)什么工作的一部分（）？

A.質(zhì)量保證過(guò)程
B.質(zhì)量控制過(guò)程
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.過(guò)程調(diào)整計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題持續(xù)改進(jìn)過(guò)程為機(jī)構(gòu)創(chuàng)造并保持了一種不斷提高的文化。它應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)（）？

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總經(jīng)理
C.參加質(zhì)量鏈的員工
D.項(xiàng)目干系人

5.單項(xiàng)選擇題你認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目的重要性。但是，你也知道質(zhì)量控制會(huì)增加成本，而項(xiàng)目的預(yù)算是有限的。減少質(zhì)量控制成本的辦法是（）。

A.保證總的質(zhì)量規(guī)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.應(yīng)用抽樣統(tǒng)計(jì)
C.在整個(gè)過(guò)程中貫徹檢驗(yàn)
D.應(yīng)用趨勢(shì)分析

最新試題

你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì)，對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，島民被認(rèn)為是過(guò)分好斗且過(guò)過(guò)分自信的人，他們喜歡說(shuō)話但不愛(ài)聽(tīng)別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金，你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此，你必須全神貫注于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶(hù)開(kāi)會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見(jiàn)嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱(chēng)為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)（）而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類(lèi)令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)決定這些總是的根源時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來(lái)自某些文化群體的人談判時(shí)喜歡將門(mén)開(kāi)著，而其他人則喜歡關(guān)著門(mén)。有些人認(rèn)為談判時(shí)與他人之間該有一張桌子。這種非語(yǔ)言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?，它被稱(chēng)做（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過(guò)高潮與低谷。最近，一個(gè)高薪聘請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)通過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒(méi)有人分享信息，公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問(wèn)的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘用一個(gè)主任來(lái)組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，她的第一建議是要保證公司支持（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

元信息傳遞學(xué)、輔助語(yǔ)言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且，隨著時(shí)間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對(duì)于談判，這點(diǎn)說(shuō)明了以下哪條的重要性（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題