A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)
B.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C.項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度
D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃
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A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更
B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書
C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示
D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議
A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用
B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地
C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價格合同
A.承包人
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理人
D.主管部門
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：
①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；
③確定項目的工作編碼；
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系；
⑤編制各層進(jìn)度計劃。
其正確的工作步驟是（）。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
A.2
B.1
C.3
D.5
最新試題
下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的時限是（）天。
下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有（）
下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指（）。
施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。
在項目實施階段，項目總進(jìn)度計劃包括（）
某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每道工序安排一個專業(yè)施工隊進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。
下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。