A.將這名核心團隊成員報告給PMI
B.將這名核心團隊成員報告給你的直接上級
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報告他的這一行為
您可能感興趣的試卷
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A.拒絕饋贈，并報告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應采取的措施
C.接受饋贈，并將該事件報告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事
A.確保大家遵行有關(guān)使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時做出過程調(diào)整
C.提高項目績效每個方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計劃
A.不理睬這個問題，但接受體育比賽的入場券
B.回答這個問題，并禮貌地拒絕他送的入場券
C.問他為什么要知道
D.拒絕回答這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司名單中刪去
A.強語境
B.弱語境
C.友善
D.善于表達
A.堅持自己的觀點，大不了更換談判人員或者由領導出面調(diào)節(jié)
B.先暫時休息，私下跟對方接觸并贈送禮品
C.設法緩和對立情緒，彌合分歧，使談判出現(xiàn)轉(zhuǎn)機
D.堅決不讓步，如無法達成一致則要求仲裁機構(gòu)介入
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？