A、以網(wǎng)上搜索，圖書館和書店查閱的模式，對(duì)負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行基本信息采集和描述。
B、小組成員充分學(xué)習(xí)，詢問(wèn)，質(zhì)疑，批判，辯論，深入研討。
C、鎖定該行業(yè)最有可能接近的企業(yè)，進(jìn)行關(guān)鍵職能的實(shí)景運(yùn)營(yíng)式考察。
D、通過(guò)企業(yè)的財(cái)報(bào)分析數(shù)據(jù)及上下游產(chǎn)業(yè)研究，充分了解該行業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、根據(jù)已有行業(yè)資料和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深入研討。
B、每組再次選出組員最感興趣，能力最匹配且認(rèn)定回報(bào)足夠大的行業(yè)。
C、經(jīng)過(guò)研討后，三個(gè)組統(tǒng)一最終創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
D、將每組第二輪選擇行業(yè)的過(guò)程和結(jié)果做成學(xué)習(xí)報(bào)告，供組員學(xué)習(xí)。
A、行業(yè)中有幾個(gè)細(xì)分行業(yè)
B、行業(yè)中龍頭企業(yè)的典型財(cái)務(wù)特征
C、各細(xì)分行業(yè)的主要產(chǎn)品
D、產(chǎn)品的主要客戶群體
E、產(chǎn)品的平均利潤(rùn)率
F、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程的簡(jiǎn)要信息
G、產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程的簡(jiǎn)要信息
最新試題
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）