A、流量思維
B、平臺(tái)思維
C、社會(huì)化思維
D、互聯(lián)網(wǎng)思維
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A、從企業(yè)的角度講，第三方模式促成了不同行業(yè)之間突破“管道”的合作，消除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是爭(zhēng)奪“蛋糕”，而是做大“蛋糕”
B、從顧客的角度講，第三方模式促成了價(jià)格的大幅度降低，消除了顧客付費(fèi)的方式，消費(fèi)者有可能免費(fèi)得到產(chǎn)品或服務(wù)。
C、從傳播的角度講，第三方模式促成了廣告?zhèn)鞑ツＪ降母淖?，消除了廣告費(fèi)的無(wú)謂浪費(fèi)，使廣告與產(chǎn)品真正結(jié)合起來(lái)。
A、低成本
B、高價(jià)格
C、差異化
D、同質(zhì)化
A、目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)？
B、目標(biāo)用戶(hù)在哪兒？
C、目標(biāo)用戶(hù)要什么？
D、怎樣滿(mǎn)足目標(biāo)用戶(hù)需求？
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）