A.往往集中于短期效益，采取補救措施挽救利潤下滑，以期立即產生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個經營努力的改變
C.涉及企業(yè)（或子公司）產權的變更，是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產業(yè)中從事生產經營活動的各種因素
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A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產技術和設備過于專一化，適應性差
B.由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險，從而又會導致在較寬范圍經營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大，抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了
A.一是資源配置，二是協(xié)同作用
B.一是競爭優(yōu)勢，二是資源配置
C.一是經營范圍，二是資源配置
D.一是經營范圍，二是協(xié)同作用
A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補品
D.供應者、購買者討價還價
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.壟斷市場
A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力
C.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場優(yōu)勢
E.企業(yè)具有規(guī)模經濟優(yōu)勢
最新試題
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。