多項(xiàng)選擇題“五力模型”的“五力”是指()

A.買(mǎi)方談判能力
B.供應(yīng)方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進(jìn)入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括()

A.市場(chǎng)狀況分析
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標(biāo)

2.多項(xiàng)選擇題中小企業(yè)成長(zhǎng)期的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括()

A.低成本略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

3.多項(xiàng)選擇題美國(guó)組織學(xué)家L.E.格雷納提出,組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷依靠()階段。

A.創(chuàng)新成長(zhǎng)
B.指導(dǎo)成長(zhǎng)
C.授權(quán)成長(zhǎng)
D.協(xié)調(diào)成長(zhǎng)
E.合作成長(zhǎng)

4.多項(xiàng)選擇題中小企業(yè)成長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略包括()

A.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
E.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題公司層管理者的主要職責(zé)是()

A.負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略
B.制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.制定職能戰(zhàn)略
D.實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略

最新試題

為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。

題型:判斷題

現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。

題型:判斷題

企業(yè)的有形資源不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

常見(jiàn)的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。

題型:多項(xiàng)選擇題

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

題型:判斷題

目前,世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),綜合起來(lái)看,呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是()

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷(xiāo)售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。

題型:判斷題