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品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。
理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來(lái)推動(dòng)銷售管理。
一個(gè)國(guó)家的政治法律制度、人口增長(zhǎng)以及一些社會(huì)文化習(xí)俗等，企業(yè)不可能隨意改變，體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的（）
服裝不能太短，太短容易走光，且不符合公共場(chǎng)所的大眾良俗，也不方便工作，因此著裝要符合（）原則。
理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。
當(dāng)買方要求降低價(jià)格，賣方可以要求增加訂購(gòu)數(shù)量，此策略屬于針鋒相對(duì)策略。
（）喜歡同人面對(duì)面地交流，同時(shí)不喜歡剛一見面就匆忙談生意。他們認(rèn)為，一見面就談生意是不禮貌的。
建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對(duì)日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。
當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，會(huì)刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會(huì)刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。
現(xiàn)在市場(chǎng)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一窩蜂地上馬“明星項(xiàng)目”，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)一位名人同時(shí)為不同的產(chǎn)品大肆宣傳，且出現(xiàn)在同一媒體的尷尬局面，根源在于（）