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理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。
進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。
當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，會(huì)刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會(huì)刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。
運(yùn)輸過程中，包裝能減少損壞、變質(zhì)等情況，減少損耗，從而減少支出，增加利潤。
品牌應(yīng)有特色，在設(shè)計(jì)的品牌名稱和牌記上都應(yīng)具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性，講求形式美。
現(xiàn)在市場中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)一窩蜂地上馬“明星項(xiàng)目”，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)一位名人同時(shí)為不同的產(chǎn)品大肆宣傳，且出現(xiàn)在同一媒體的尷尬局面，根源在于（）
（）一般都有一個(gè)不太大的倉庫和一些運(yùn)輸?shù)能囕v，先將商品購進(jìn)，放在倉庫儲(chǔ)存，根據(jù)訂貨合同或用戶購貨電話，迅速將商品運(yùn)達(dá)零售商或用戶處。
滲透定價(jià)策略有利于市場開拓，增加銷量，讓新產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)被市場接受。
品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。
藥品生產(chǎn)企業(yè)不經(jīng)過任何銷售商和代理商，通過郵寄等方式直接把藥品送到患者手中，采用的是（）