A.泰勒的差別計(jì)件績(jī)效制
B.一次性獎(jiǎng)金
C.小組獎(jiǎng)勵(lì)制
D.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績(jī)效制
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A.技能薪酬
B.知識(shí)薪酬
C.基于職位的薪酬
D.基于勝任力的薪酬
A.知識(shí)
B.技能
C.專業(yè)規(guī)范
D.工齡
A.功能性工作分析-FJA法
B.職位技能評(píng)級(jí)-FES法
C.提煉組織核心能力法
D.弗萊希曼工作分析系統(tǒng)
A.薪酬極差
B.薪酬幅度
C.薪酬等級(jí)
D.薪酬重疊
A.排序法
B.分類法
C.因素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
最新試題
控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過()
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對(duì)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有()
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一方面,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中,同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的充分信息。另一方面,還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通,這種薪酬溝通模型稱為()
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為造成人們工資水平差異的主要原因是()
企業(yè)勞動(dòng)力成本的公式為()