A、結(jié)果不同
B、對象不同
C、手段不同
D、目標(biāo)企業(yè)的類型不同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，收購人以終止被收購公司上市公司地位為目的的收購，必須發(fā)出全面要約。（）
收購方控股股東不希望控制權(quán)稀釋，收購方傾向于現(xiàn)金或公司債或優(yōu)先股支付。（）
收購方股價(jià)被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）
購買法認(rèn)為，企業(yè)合并是一種購買行為，是通過支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式，由一個企業(yè)（購買企業(yè)）獲得對另一個企業(yè)（被購企業(yè)）凈資產(chǎn)和經(jīng)營活動控制權(quán)。（）
剝離會出現(xiàn)交易雙方的現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，而分拆和分立則通常不會發(fā)生現(xiàn)金或者有價(jià)證券的支付，僅僅是股權(quán)的重新分配。（）
在企業(yè)并購重組中進(jìn)行稅收籌劃的目標(biāo)是，既要使被并購方的稅收最小化，也要是并購方的稅收最小化。（）
當(dāng)出現(xiàn)競購者時，收購方傾向于股權(quán)支付。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
針對不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn)，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險(xiǎn)。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)放棄此次并購。（）