A、忽視人性的要求
B、忽視非正式組織的存在
C、過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度
D、專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化
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A、部門(mén)設(shè)置上下一致
B、避免部門(mén)職責(zé)交
C、協(xié)調(diào)
D、團(tuán)隊(duì)管理
A、學(xué)習(xí)
B、記憶
C、習(xí)慣
D、理性分析
A、人性的假設(shè)
B、管理職能
C、管理決策
D、與其他學(xué)科的融合
A、弄清個(gè)人目標(biāo)與三種聯(lián)系
B、獎(jiǎng)賞要高
C、制訂低工作任務(wù)目標(biāo)
D、維護(hù)組織良好人際關(guān)系
A、甘特
B、泰羅
C、法約爾
D、韋伯
最新試題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類(lèi)型的公司？（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專(zhuān)業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）