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A、爭辯是一個(gè)組織正常發(fā)展的必要元素。
B、組織中應(yīng)鼓勵(lì)爭辯，各個(gè)成員都不能因爭辯而忌恨對(duì)方。
C、因?yàn)楹蜑橘F，所以組織中不能鼓勵(lì)爭辯。
A、管理者應(yīng)學(xué)習(xí)懶螞蟻，將精力用在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范上。
B、在企業(yè)負(fù)責(zé)觀察市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的人，看上去很“懶”，但是他們需要更高的素質(zhì)和能力，付出更大的精力。
C、企業(yè)不需要懶螞蟻類型的人，他們會(huì)影響其他人工作的熱情。
A、規(guī)章制度中的懲罰措施要明確。B要嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。
B、懲處應(yīng)當(dāng)即時(shí)執(zhí)行。
C、對(duì)于單位的重要人物，不應(yīng)執(zhí)行懲罰措施。
A、帕金森定律一定程度的說明了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應(yīng)當(dāng)防止帕金森定律在組織內(nèi)的消極作用。
C、在組織文化中，強(qiáng)調(diào)和營造“能上能下”的氛圍，鼓勵(lì)員工主動(dòng)降級(jí)，有利于組織的發(fā)展。
奧卡姆剃刀定律。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯(cuò)了。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)，而效能則來自于單純。在你做的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動(dòng)，成功并不那么復(fù)雜。奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實(shí)體。
12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉對(duì)無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他主張，“如無必要，勿增實(shí)體。”這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也受到傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，并早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。根據(jù)上述奧卡姆剃刀定律，你認(rèn)為下面的行為正確的有：（）
A.在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮增加一項(xiàng)工作的必要性和減少一項(xiàng)工作可能性。
B.企業(yè)的某部門主管為了部門利益，將一項(xiàng)工作復(fù)雜化，工作復(fù)雜化后確實(shí)提高了部門的工作量，如愿以償?shù)脑黾恿巳藛T和經(jīng)費(fèi)。
C.一個(gè)企業(yè)的文化中，沒有一個(gè)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的組織使命和核心價(jià)值觀，造成了企業(yè)內(nèi)部人人為了個(gè)人利益增加工作的復(fù)雜程度以向上級(jí)顯示自身的重要性。后來，該企業(yè)確定了組織使命和核心價(jià)值觀，使員工認(rèn)識(shí)到只有在符合組織使命和核心價(jià)值觀的前提下，追求的個(gè)人利益才是正當(dāng)利益，才能達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的同步增加。
最新試題
2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請(qǐng)求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？
客戶信用信息必須動(dòng)態(tài)更新，以便企業(yè)及時(shí)掌握客戶最新的發(fā)展情況，有利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。有時(shí)因?yàn)榭蛻舫霈F(xiàn)一些異?；蛲话l(fā)情況，有必要臨時(shí)快速更新客戶的信用信息。請(qǐng)論述三個(gè)主要的突發(fā)情況。
一旦產(chǎn)生了逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)的服務(wù)。請(qǐng)回答，怎樣替企業(yè)選擇一個(gè)合格的商賬追收機(jī)構(gòu)？
請(qǐng)說明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟，并描述每個(gè)步驟的考察內(nèi)容。
論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容
請(qǐng)描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務(wù)。
在信用分析中，客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)?？赡軙?huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)？
怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？
公共信用信息登記系統(tǒng)定義？