A.效用
B.意識
C.能力
D.容量
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A.保守型
B.中間型
C.冒險型
D.無關型
A.現(xiàn)金流量
B.現(xiàn)金流出
C.現(xiàn)金流入
D.現(xiàn)金凈流量
A.0
B.1
C.-1
D.2
A.經(jīng)濟單位自己的雇員
B.經(jīng)濟單位外人員
C.經(jīng)濟單位自己的人員和其他人員的聯(lián)合體
D.客戶
A.識別和分析損失暴露單位
B.統(tǒng)計分析
C.財產(chǎn)估價
D.損失預報
最新試題
()階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程,缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個,傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。
風險識別階段,通常包括:一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務活動;二是分析人、物和業(yè)務活動中所存在的風險因素,判斷發(fā)生風險損失的可能性;三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風險可能造成的損失及其形態(tài),如()。
控制型手段通常有()。
資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容()。
影響效益比值的因素有()。
用收益現(xiàn)值法評估財產(chǎn)時的一般程序包括()。
風險管理組織的一般結構包括()。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略:防止能量聚集;減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量;防止已聚集的能量釋放;減慢能量釋放的速度;從時間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開;()。
按照形成損失的原因為標準分類,我們可以把風險分成()。
風險因素預先分析法的主要過程包括()。