A.客戶授信額度為“0”
B.風(fēng)險(xiǎn)敞口為“0”
C.交通銀行決定不再繼續(xù)為該客戶額度提供授信
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A.定期或不定期對(duì)授信客戶進(jìn)行監(jiān)控,負(fù)責(zé)對(duì)授信客戶授信額度的重新設(shè)定和申報(bào)
B.監(jiān)控授信業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,走訪授信客戶并及時(shí)取得財(cái)務(wù)資料
C.在監(jiān)控中當(dāng)發(fā)現(xiàn)授信客戶出現(xiàn)未履行合同、違反合同有關(guān)條款等情況或其他重大事
D.對(duì)授信客戶進(jìn)行持續(xù)的貸后監(jiān)控,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警標(biāo)識(shí),提出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察名單及預(yù)警、減持或主動(dòng)退出等行動(dòng)計(jì)劃方案,經(jīng)審定后予以實(shí)施
A.預(yù)警
B.關(guān)注
C.減持
D.維持
E.主動(dòng)退出
A.授信申請(qǐng)書
B.信貸備忘錄
C.行動(dòng)計(jì)劃書
D.定期監(jiān)控報(bào)告
A.授信業(yè)務(wù)為交通銀行現(xiàn)有格式合同未涉及的業(yè)務(wù)品種
B.管戶客戶經(jīng)理(信貸員)及其上級(jí)主管人員要求使用非格式合同
C.分行放款中心法律審查員要求使用非格式合同,并經(jīng)分行放款中心主任批準(zhǔn)的
D.客戶堅(jiān)持要求使用自己提供的格式合同
E.其他需要使用非格式合同的情況
A.單張300萬(wàn)元以上的商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)
B.單張100萬(wàn)元以上的商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)
C.同一承兌人承兌的商票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)余額超過(guò)300萬(wàn)元
D.同一貼現(xiàn)人商票貼現(xiàn)余額超過(guò)300萬(wàn)元
最新試題
在推廣和承辦新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)時(shí),必須采取適當(dāng)?shù)模ǎ┖停ǎ┮苑婪讹L(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)集團(tuán)客戶授信總額超過(guò)交行資本凈額()或單一客戶授信總額超過(guò)總行資本凈額()的,授信審批權(quán)限一律上收總行。
授信管理部門是承擔(dān)正常類公司授信客戶()和()的職能部門。
在信貸審批標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)明確全行的目標(biāo)市場(chǎng),要求信貸人員對(duì)客()、()、信貸結(jié)構(gòu)和還款來(lái)源作出徹底的了解。
授信業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)模型適用于各類授信業(yè)務(wù)。模型重點(diǎn)考慮了影響LGD的關(guān)鍵因素()。
對(duì)集團(tuán)客戶的管理,根據(jù)集團(tuán)成員單位在全行系統(tǒng)內(nèi)(包含境外分行)授信業(yè)務(wù)開展情況,實(shí)行分類管理,其管理模式包括()。
以下哪些情況可不需提交貸審會(huì)審議,由授信管理部門審查后直接報(bào)送有權(quán)審批人審批。()
交通銀行實(shí)行突發(fā)授信風(fēng)險(xiǎn)快報(bào)制度,力求做到“快、準(zhǔn)、全”。在按上款要求的程序、工具做好監(jiān)控工作的同時(shí),對(duì)重大授信風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件或與交通銀行授信客戶相關(guān)聯(lián)的重大突發(fā)信息,省轄分支行授信管理部門應(yīng)在不超過(guò)知曉信息后的()個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告省分行,省分行應(yīng)在隨后的()個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告總行。
貸審會(huì)實(shí)行委員制,設(shè)委員()名(其中主任委員()名)。
國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)限額分類管理的原則包括()