A、實(shí)現(xiàn)控制實(shí)施定期評(píng)估
B、通過(guò)評(píng)估及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)
C、確保在新的控制周期內(nèi)更有效的實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
D、記錄合同使用情況、控制合同打印次數(shù)，嚴(yán)控合同造假
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A、將格式合同文本中的送審事項(xiàng)以工作流方式進(jìn)行審批與處理
B、填寫主訴案件或被訴案件信息及律師等相關(guān)信息，發(fā)起立案申請(qǐng)，進(jìn)行流程審批
C、填寫授權(quán)事項(xiàng)發(fā)起授權(quán)申請(qǐng)流程，以工作流方式進(jìn)行授權(quán)事項(xiàng)的審理與處理
D、記錄合同使用情況、控制合同打印次數(shù)，嚴(yán)控合同造假
A、記錄合同使用情況、控制合同打印次數(shù)
B、記錄授權(quán)事項(xiàng)相關(guān)信息
C、填寫主訴案件或被訴案件信息及律師等相關(guān)信息
D、對(duì)審批通過(guò)的案件進(jìn)行跟蹤處理
A、填寫主訴案件或被訴案件信息及律師等相關(guān)信息，發(fā)起立案申請(qǐng)，進(jìn)行流程審批
B、將格式合同文本中的送審事項(xiàng)以工作流方式進(jìn)行審批與處理，并限定合同打印次數(shù)，規(guī)范合同管理
C、填寫授權(quán)事項(xiàng)發(fā)起授權(quán)申請(qǐng)流程，以工作流方式進(jìn)行授權(quán)事項(xiàng)的審理與處理
D、對(duì)審批通過(guò)的案件進(jìn)行跟蹤處理，對(duì)案件的立案、審理、執(zhí)行、結(jié)案過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)跟蹤記錄
A、法律業(yè)務(wù)咨詢
B、案件立案申請(qǐng)
C、合同臺(tái)賬
D、案件跟蹤
A、對(duì)應(yīng)常見(jiàn)的法律問(wèn)題，維護(hù)到常見(jiàn)問(wèn)題庫(kù)中，方便員工查找
B、記錄合同使用情況、控制合同打印次數(shù)，嚴(yán)控合同造假
C、將格式合同文本中的送審事項(xiàng)以工作流方式進(jìn)行審批與處理
D、填寫主訴案件或被訴案件信息及律師等相關(guān)信息
最新試題
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見(jiàn)書時(shí)，通過(guò)正文對(duì)擬分析問(wèn)題的事實(shí)及法律分析后，法律意見(jiàn)書制作者必須總結(jié)歸納，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)，提出切實(shí)可行的法律建議，作為機(jī)構(gòu)決策的依據(jù)。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在起草合同時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對(duì)性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對(duì)合同模板的簡(jiǎn)單套用。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，法律工作者使用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)不僅可以彰顯法律工作者的專業(yè)性，還能贏得對(duì)方的信賴。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)要制作高質(zhì)量的法律意見(jiàn)書，應(yīng)當(dāng)做到兩點(diǎn)：一是善于把握和正確理解法律、法規(guī)的含義，使它成為法律意見(jiàn)書中的說(shuō)理依據(jù)和核心；二是熟悉法律、法規(guī)，準(zhǔn)確引用它來(lái)釋疑糾錯(cuò)。
合同審查中，企業(yè)法人超過(guò)經(jīng)營(yíng)范圍簽訂的合同當(dāng)然無(wú)效。
張某利用王某急需用錢為女兒治病，花5萬(wàn)元購(gòu)買王某實(shí)際價(jià)值30萬(wàn)元的名畫，該買賣應(yīng)為無(wú)效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)制作提示型法律意見(jiàn)書要注意使用過(guò)于專業(yè)化的語(yǔ)言，通過(guò)審慎分析風(fēng)險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)，闡明利害關(guān)系，以便相關(guān)部門能清晰了解并積極應(yīng)對(duì)。
格式條款就是通常所說(shuō)的“霸王條款”。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的方向。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，為了核心利益，非核心利益是可以退讓，甚至是可以放棄的。