A、制定法律風(fēng)險管理標準
B、強化法律風(fēng)險管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險管理文化
E、建立符合機構(gòu)實際經(jīng)營管理的法律風(fēng)險管理體系
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A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險管理組織體系，突出法律風(fēng)險管理的重要性和專業(yè)性，明確法律風(fēng)險管理的職責(zé)，實現(xiàn)對法律風(fēng)險的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險管理流程、制度體系，能夠針對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，運用科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)地識別和分析面臨的法律風(fēng)險
C、建立先進的企業(yè)法律風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)法律風(fēng)險識別、評價、控制、實施評估的動態(tài)管理和持續(xù)更新，形成法律風(fēng)險管理的長效機制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險管理文化體系，強化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險管理理念，提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險管理意識，營造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險管理體系，促進機構(gòu)法律風(fēng)險管理能力提升，機構(gòu)業(yè)績明顯提升
A、制度
B、流程
C、組織
D、職能
E、信息系統(tǒng)
A、董事會和高級管理層的積極監(jiān)督
B、恰當?shù)娘L(fēng)險政策、程序和限額
C、對風(fēng)險的全面和及時識別、計量、緩釋、控制、監(jiān)測和報告
D、在業(yè)務(wù)條線和全行層面都具備合適的管理信息系統(tǒng)
E、全面的內(nèi)部控制
A、內(nèi)部環(huán)境
B、目標設(shè)定
C、事項識別
D、風(fēng)險評估
E、風(fēng)險應(yīng)對
A、確保將法律風(fēng)險控制在與機構(gòu)經(jīng)營總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍
B、確保內(nèi)外部，尤其是機構(gòu)與股東之間真實可靠的信息溝通
C、確保機構(gòu)各項經(jīng)營管理活動遵守有關(guān)法律法規(guī)
D、確保機構(gòu)有關(guān)規(guī)章制度和為現(xiàn)實經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性
E、確保機構(gòu)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護機構(gòu)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為事故而遭受重大損失
最新試題
合同條款編寫的過程中應(yīng)注意違約金和賠償損失之間的區(qū)別，賠償損失以損害事實為必備條件，而違約金的支付僅以違約行為的存在為要件。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)編撰法律意見書時，通過正文對擬分析問題的事實及法律分析后，法律意見書制作者必須總結(jié)歸納，分析重點、難點及疑點，提出切實可行的法律建議，作為機構(gòu)決策的依據(jù)。
代理人以被代理人的名義與自己同時代理的第三人簽訂的合同，應(yīng)屬無效。
連帶責(zé)任保證人享有先訴抗辯權(quán)。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時，為了核心利益，非核心利益是可以退讓，甚至是可以放棄的。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)審查合同條款時，對標準合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭議解決辦法等條款。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)制作提示型法律意見書要注意使用過于專業(yè)化的語言，通過審慎分析風(fēng)險部位，明確重點，闡明利害關(guān)系，以便相關(guān)部門能清晰了解并積極應(yīng)對。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)編撰法律意見書時，法律意見書事實部分需要將所有和事實有關(guān)的材料都進行一一交代，不能只選擇與事實關(guān)系較為密切、影響事件發(fā)展的材料。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)進行商務(wù)談判時，公平只是絕對的而不是相對的，商務(wù)談判只能追求絕對的公平。
甲將乙交其保管的一幅字畫以市場價賣給不知情的丙，后被甲得知，甲有權(quán)要求丙返還該幅字畫。