A.債務人對債務做出讓步
B.債權(quán)債務雙方做出讓步
C.債權(quán)人對債務做出讓步
D.債務清償?shù)臅r間是債務重組日
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A.產(chǎn)品型重組
B.資本流動性重組
C.混合型重組
D.經(jīng)濟性重組
A.管理層地位
B.管理著經(jīng)濟實力
C.調(diào)查成本低
D.排他獨占條款
A.收購價格
B.收購時間
C.收購地點
D.收購的內(nèi)容
A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
B.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完全合一
C.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的部分合一
D.不涉及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系
A.縱向并購
B.橫向并購
C.混合并購
D.敵意并購
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。