A.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，保持較低的薪酬水平
B.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，保持較高的薪酬水平
C.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對(duì)較高
D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎(jiǎng)金所占比重相對(duì)較低
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A.采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益
B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高
D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均水平
A.績(jī)效面談的時(shí)間應(yīng)盡量避開上下班和開會(huì)等時(shí)段
B.績(jī)效面談的場(chǎng)所應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)
C.在績(jī)效面談中主管人員應(yīng)充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，員工應(yīng)認(rèn)真傾聽
D.主管人員應(yīng)盡量采用積極和令人振奮的方式結(jié)束績(jī)效面談
A.暈輪效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，對(duì)員工的評(píng)定過于嚴(yán)厲
B.盲點(diǎn)效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，是績(jī)效考核結(jié)果沒有好壞的差異
D.近因效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考核中往往根據(jù)最初的印象去評(píng)價(jià)員工
A.關(guān)鍵事件法
B.以行為為導(dǎo)向的考核方法
C.標(biāo)桿超越法
D.行為錨定法
A.有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高效績(jī)效員工和低效員工
B.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織的目標(biāo)聯(lián)系起來確定績(jī)效的好壞
C.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性
D.敏感性和實(shí)用性不是有效的績(jī)效管理體系的特征
最新試題
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是（）
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說法，正確的是（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
信度又稱為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本的要求。最常用的信度測(cè)試方式包括（）。
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷，理由包括（）。
“完善特殊工時(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說法，正確的是（）
下列關(guān)于履歷分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）