不定項(xiàng)選擇

據(jù)新聞媒體報(bào)道，目前我國(guó)高等教育領(lǐng)域存在以下三種現(xiàn)象：
第一，一部分家庭較好的大學(xué)生在大學(xué)期間花費(fèi)較高，而另一部分家庭較差的大學(xué)生則非常節(jié)儉。有些家庭條件優(yōu)越的大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)很一般甚至很差。但借助父母的關(guān)系找到了工資水平較高的工作：而有些很優(yōu)秀的大學(xué)生在剛畢業(yè)時(shí)工資水平卻不高。
第二，受美國(guó)金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始降薪甚至裁員，一些在職人員選擇回到學(xué)校全職攻讀碩士或博士學(xué)位。
第三，本科畢業(yè)直接就業(yè)的學(xué)生比例有所下降，希望讀研究生的學(xué)生比例有所上升。

一些成績(jī)較差但家庭條件優(yōu)越的大學(xué)生反而能通過(guò)關(guān)系找到工資更高的工作，關(guān)于這一現(xiàn)象的分析，正確的是（）。

A.這些大學(xué)生比剛畢業(yè)時(shí)工資較低的其他同學(xué)上大學(xué)的總收益要高 
B.這些大學(xué)生畢業(yè)后獲得的較高的工資與他們是否上大學(xué)無(wú)關(guān) 
C.上大學(xué)的成績(jī)好壞與未來(lái)可以獲得的工資性報(bào)酬之間是沒(méi)有關(guān)系的 
D.上大學(xué)的總收益并不僅僅取決于剛開(kāi)始工作時(shí)的工資水平


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2.不定項(xiàng)選擇

某公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展迅速的民營(yíng)公司，隨著市場(chǎng)拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開(kāi)人員的聘用和績(jī)效考核工作。解決人員配置和績(jī)效管理等方面存在的突出問(wèn)題，人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問(wèn)題，首先要開(kāi)展工作分析，理清每個(gè)職位的職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，然后在此基礎(chǔ)上制定每個(gè)職位的績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說(shuō)明書(shū)的調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)給公司所有員工填寫(xiě)。由于員工素質(zhì)參差不齊，回收上來(lái)的問(wèn)卷填寫(xiě)質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門(mén)的人員，根據(jù)大家平時(shí)對(duì)公司各部門(mén)職位的了解重新編制說(shuō)明書(shū)，這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。

該公司最終編寫(xiě)完成的職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.職位的工作職責(zé)、工作條件等方面的描述 
B.職位對(duì)任職者的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等方面的要求 
C.職位對(duì)任職者的知識(shí)、技能、能力、心理特征等方面的要求 
D.公司的文化和價(jià)值觀、財(cái)務(wù)和行政管理規(guī)定

3.不定項(xiàng)選擇

某公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展迅速的民營(yíng)公司，隨著市場(chǎng)拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開(kāi)人員的聘用和績(jī)效考核工作。解決人員配置和績(jī)效管理等方面存在的突出問(wèn)題，人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問(wèn)題，首先要開(kāi)展工作分析，理清每個(gè)職位的職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，然后在此基礎(chǔ)上制定每個(gè)職位的績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說(shuō)明書(shū)的調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)給公司所有員工填寫(xiě)。由于員工素質(zhì)參差不齊，回收上來(lái)的問(wèn)卷填寫(xiě)質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門(mén)的人員，根據(jù)大家平時(shí)對(duì)公司各部門(mén)職位的了解重新編制說(shuō)明書(shū)，這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。

公司在工作分析時(shí)采用的方法是問(wèn)卷法，為了更全面地了解職位的信息，該公司還可以采用（）。

A.訪談法 
B.文獻(xiàn)分析法 
C.要素計(jì)點(diǎn)法 
D.目標(biāo)管理法

4.不定項(xiàng)選擇

某公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展迅速的民營(yíng)公司，隨著市場(chǎng)拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開(kāi)人員的聘用和績(jī)效考核工作。解決人員配置和績(jī)效管理等方面存在的突出問(wèn)題，人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問(wèn)題，首先要開(kāi)展工作分析，理清每個(gè)職位的職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，然后在此基礎(chǔ)上制定每個(gè)職位的績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說(shuō)明書(shū)的調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)給公司所有員工填寫(xiě)。由于員工素質(zhì)參差不齊，回收上來(lái)的問(wèn)卷填寫(xiě)質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門(mén)的人員，根據(jù)大家平時(shí)對(duì)公司各部門(mén)職位的了解重新編制說(shuō)明書(shū)，這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。

如果由各部門(mén)自己收集分析信息并編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，則可能的好處是（）。

A.如果各部門(mén)配合較好，可以愉快完成職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) 
B.各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的工作非常了解，編寫(xiě)的職位說(shuō)明書(shū)會(huì)更符合實(shí)際 
C.各部門(mén)編寫(xiě)的職位說(shuō)明書(shū)可以直接用于人員的配置和績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì) 
D.如果有人力資源部門(mén)的專業(yè)指導(dǎo)，各部門(mén)編寫(xiě)的職位說(shuō)明書(shū)會(huì)較專業(yè)

5.不定項(xiàng)選擇

某公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展迅速的民營(yíng)公司，隨著市場(chǎng)拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開(kāi)人員的聘用和績(jī)效考核工作。解決人員配置和績(jī)效管理等方面存在的突出問(wèn)題，人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問(wèn)題，首先要開(kāi)展工作分析，理清每個(gè)職位的職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，然后在此基礎(chǔ)上制定每個(gè)職位的績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個(gè)職位說(shuō)明書(shū)的調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)給公司所有員工填寫(xiě)。由于員工素質(zhì)參差不齊，回收上來(lái)的問(wèn)卷填寫(xiě)質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門(mén)的人員，根據(jù)大家平時(shí)對(duì)公司各部門(mén)職位的了解重新編制說(shuō)明書(shū)，這個(gè)過(guò)程耗費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。

公司在開(kāi)展工作分析時(shí)存在的問(wèn)題有（）。

A.缺少對(duì)工作相關(guān)背景信息的收集 
B.工作分析方法的選擇不當(dāng) 
C.缺少工作分析結(jié)果的反饋 
D.沒(méi)有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)