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A、問(wèn)題類
B、明星類
C、金牛類
D、瘦狗類
A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)
B、有限責(zé)任公司
C、股份有限公司
D、合伙制企業(yè)
A、有自己經(jīng)營(yíng)范圍
B、有自己的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者
C、獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
D、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人全權(quán)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
A.40000件
B.36000件
C.48000件
D.50000件
A、向上擴(kuò)展
B、向下擴(kuò)展
C、雙向擴(kuò)展
D、填充
最新試題
產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象是()
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力,主要來(lái)自于()
所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)()
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于()
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的()
由于債權(quán)人的特殊原因而無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng),例如債權(quán)人死亡而且無(wú)繼承人,找不到債主等,其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為()處理。
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后,就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度()
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí),必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()