A.“庫存商品”
B.“商品進(jìn)銷差價(jià)”
C.“主營業(yè)務(wù)收入”
D.“主營業(yè)務(wù)成本”
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A.作為固定資產(chǎn)人賬的土地
B.大修理停用的固定資產(chǎn)
C.月內(nèi)增加的固定資產(chǎn)
D.月內(nèi)減少的固定資產(chǎn)
A.實(shí)現(xiàn)了凈利潤
B.資本溢價(jià)
C.收到現(xiàn)金股利
D.宣告分派現(xiàn)金股利
A.生產(chǎn)
B.游樂
C.銷售
D.服務(wù)
A.固定資產(chǎn)折舊
B.低值易耗品攤銷
C.侍攤費(fèi)用攤銷
D.無形資產(chǎn)攤銷
A.籌資費(fèi)用
B.匯兌損失
C.手續(xù)費(fèi)
D.其他財(cái)務(wù)費(fèi)用
最新試題
重慶人民賓館推出清蒸甲魚上等名菜，每個(gè)清蒸甲魚用0.5千克的甲魚一只，其他配料若干，該賓館采購甲魚的單價(jià)為每千克200元。所用培養(yǎng)計(jì)3元，該賓館經(jīng)理室規(guī)定毛利率為40%。請(qǐng)計(jì)算該菜品的銷售價(jià)格。
餐飲部門成本構(gòu)成復(fù)雜，對(duì)每種產(chǎn)品也無法分批分件的進(jìn)行成本汁算，成本費(fèi)用不易控制。所以要求加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)掌握實(shí)際成本梢耗，以降低成本梢耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
西京大飯店酉餐廳2005年1月0日的銷售收入為23200元，當(dāng)日耗用原材料共計(jì)11083元。請(qǐng)分別計(jì)算銷售毛利率和成本毛利率。
管理費(fèi)用中的燃料費(fèi)指企業(yè)支付的燃料及動(dòng)力費(fèi)用，包括飯店的餐飲部門耗用的燃料費(fèi)用。
企業(yè)對(duì)購進(jìn)原材料的計(jì)價(jià)，應(yīng)以采購過程中實(shí)際發(fā)生的成本即買價(jià)為依據(jù)。
固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用部門不同分別列入“銷售費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”賬戶。
企業(yè)預(yù)收游客的定金，應(yīng)計(jì)入“應(yīng)收賬款’賬戶。
餐飲部門具有相同于一般工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)
接團(tuán)業(yè)務(wù)，一般都是提供服務(wù)后再向組團(tuán)社進(jìn)行結(jié)算，也可以向組團(tuán)社預(yù)收部分定金，按期結(jié)算。
旅行社在確認(rèn)其收入時(shí)應(yīng)以旅行團(tuán)離開本地或出境為準(zhǔn)。