A.變革動力
B.企業(yè)文化
C.組織結(jié)構(gòu)與機制
D.領(lǐng)導(dǎo)者
E.遠景與目標
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A.戰(zhàn)略反應(yīng)式
B.革命性變革
C.戰(zhàn)略先應(yīng)式
D.漸進性變革
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變化
B.企業(yè)業(yè)務(wù)變化
C.宏觀環(huán)境變化
D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化
A.重建市場邊界
B.注重全局
C.超越現(xiàn)有需求
D.遵循合理的戰(zhàn)略順序
E.克服組織障礙
A.戰(zhàn)略集團
B.買方群體
C.產(chǎn)品的范圍
D.功能-情感定位
E.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。