A.1
B.2
C.2.5-4
D.10
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A.1
B.2
C.3
D.3-10
A.物料清單
B.提前期
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息
A.面向訂單設(shè)計(jì)
B.面向定單制造
C.面積定單裝配
D.面積定單銷售
A.800
B.500
C.1000
D.5000
A.滿載運(yùn)輸
B.對(duì)流運(yùn)輸
C.重復(fù)運(yùn)輸
D.過遠(yuǎn)運(yùn)輸
最新試題
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
MRP可用來回答以下()的問題。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。