A.系統(tǒng)地描述行動(dòng)目標(biāo)
B.系統(tǒng)地描述步驟方案
C.系統(tǒng)地描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)
D.系統(tǒng)地描述需要投入的資源
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A.性質(zhì)
B.費(fèi)用支出去向
C.支出原因
D.支出具體金額
A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品線劃分
C.按流程劃分
D.按主要客戶市場(chǎng)劃分
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.分析前期項(xiàng)目成本
B.分析前期項(xiàng)目毛利
C.分析當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)
D.分析當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)
A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)
B.財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊(cè)
C.培訓(xùn)教材
D.供業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)
最新試題
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。