A.主管要先確認(rèn)原因,切勿胡亂猜測,要就事論事
B.部屬工作態(tài)度消極,和其他同事發(fā)生沖突,主管可以暫不處理,靜觀其變
C.關(guān)于人的問題須花時(shí)間慢慢解凍,主管要有處理的耐心
D.提醒他最近消極的工作態(tài)度,將會(huì)影響到他的績效考核分?jǐn)?shù)
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A.如果結(jié)果不好,就是過程出了問題,請他自我檢討
B.表揚(yáng)“特定”行為,給予真心的肯定
C.提出需要提升的“特定”行為表現(xiàn)
D.要以支持與鼓勵(lì)的話語結(jié)束
E.注重提出員工的缺點(diǎn),以及對工作的改善
F.把溝通的過程集中在如何解決問題上
A.工作動(dòng)力前三名是最重要的激勵(lì)因子
B.工作滿意度前三名是最重要的激勵(lì)因子
C.將工作動(dòng)力前三名比對滿意度,滿意度大于動(dòng)力,則這三點(diǎn)需要激勵(lì)
D.將工作動(dòng)力前三名比對滿意度,滿意度小于動(dòng)力,則這三點(diǎn)需要激勵(lì)
A.物質(zhì)
B.權(quán)力
C.意義
D.專業(yè)
E.創(chuàng)新
F.親和
A.贊美授權(quán)
B.團(tuán)隊(duì)關(guān)懷
C.尊重民主
D.挑戰(zhàn)成長
E.學(xué)習(xí)發(fā)展
A.依據(jù)下屬的工作能力與意愿給與更大自主權(quán)
B.推薦下屬參加這次的管理職晉升
C.利用部門周會(huì)再次表揚(yáng)并請下屬分享經(jīng)驗(yàn)
D.私下找下屬,再次給予肯定及鼓勵(lì)
E.帶下屬到上司辦公室,請上司再次嘉勉下屬
最新試題
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
開會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
()把管理拉到一般齊。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。