A.潛在顧客
B.顧客
C.賣方
D.市場營銷者
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A.生產(chǎn)
B.分配
C.流通
D.消費
A.Structured Development
B.Prototyping Development
C.Object-Oriented Development
D.CASE
A.多品種小批量生產(chǎn)
B.大批量生產(chǎn)
C.多品種小批量和大批量
D.小批量生產(chǎn)
A.滿載率
B.商品完好率
C.缺貨率
D.設(shè)備完好率
A.組織戰(zhàn)略
B.國家政策
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.重塑文化
最新試題
在組織變革理論中，是誰提出的適應(yīng)循環(huán)學說（）。
從促銷的歷史發(fā)展過程看，企業(yè)最先劃分出下列哪種職能？（）
下列選項表述的方式中，針對中間商的促銷工具是（）。
企業(yè)合并的類型有（）。
銷售人員身負許多責任，維護企業(yè)和（）雙方利益是銷售人員的責任。
斯隆對現(xiàn)代管理的突出貢獻是（）。
A公司為一集團公司的母公司，A公司擁有B公司90%的股份，擁有C公司30%的股份，B公司擁有C公司40%的股份，A公司擁有D公司40%的股份，B公司擁有D公司70%的股份，B公司擁有E公司60%的股份，根據(jù)以上表述，判斷以下不能納入合并范圍的是（）。
同一（）的所有崗位可以區(qū)分崗級。
在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責被界定為執(zhí)行董事會制定的政策。對總經(jīng)理這樣的管理者，以下相關(guān)的說法中最為恰當?shù)氖牵ǎ?/p>
有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實地調(diào)查進行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項職責：（1）日常工作計劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀律約束；（7）訓練培訓員工；（8）總結(jié)評價員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項工作中，屬于控制職能的工作的是（）。