某公司業(yè)績水平下降之后，對其管理和生產(chǎn)方法實行了幾項改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計經(jīng)理。他們每周召開會議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實施改進措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強化訓(xùn)練的專門人員進行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A.輪作制
B.共同承擔工作
C.擴大工作范圍
D.工作豐富化
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某公司業(yè)績水平下降之后，對其管理和生產(chǎn)方法實行了幾項改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計經(jīng)理。他們每周召開會議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實施改進措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強化訓(xùn)練的專門人員進行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A、員工參與管理法
B、目標管理
C、提供外在的獎勵
D、激勵因素——保健因素理論
A.不采取任何措施，就會使錯誤不再重犯
B.對對工作精確的員工給予獎勵
C.使用否定強化，使職員繼續(xù)努力做好，避免發(fā)生差錯
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退
A.制定固定標準的強化計劃，達到一定標準的給予獎勵
B.采用連續(xù)強化制度，績效提高就給予獎勵
C.實行變動標準的強化計劃，達到一定等級的給予獎勵
D.不采取任何強化手段，直到職工掌握新的技術(shù)
A.為沒有遵守程序而向?qū)徲嬋藛T道歉
B.嚴格堅持規(guī)則、政策和程序
C.表面上支持審計結(jié)果，實際上什么也不做
D.為減輕消極行為應(yīng)負的責任尋找籍口
A.何時需要決策
B.由工作組來做決策的必要性
C.工作組中是否有人可能支持決策過程
D.所有以上各點
最新試題
依據(jù)專業(yè)實務(wù)框架（PPF），以下哪項是業(yè)務(wù)的最后溝通（審計報告）中所最小程度要求的部分？（） Ⅰ.背景信息；Ⅱ.業(yè)務(wù)約定目標；Ⅲ.業(yè)務(wù)約定范圍；Ⅳ.業(yè)務(wù)約定結(jié)果；Ⅴ. 總結(jié)。
依據(jù)專業(yè)實務(wù)框架（PPF），以下哪項正確的列出了舞弊報告應(yīng)當包含的信息？（）
內(nèi)部審計收集的事實證據(jù)表明：副總裁可能違反商業(yè)道德。在這種情況下，首席審計執(zhí)行官應(yīng)當（）
審計師在完成業(yè)務(wù)方案的部分工作后，存在的一個問題很明顯需要對組織的分布程序進行修正。委托方同意并起草了修正程序以便立即實施。內(nèi)部審計師應(yīng)該（）
某公司現(xiàn)在的裝配生產(chǎn)線每10分鐘完成一件產(chǎn)品，如果公司增加的第2條裝配線每6分鐘完成一件產(chǎn)品，則生產(chǎn)80件產(chǎn)品需要多長時間？（）
為了對屬性抽樣的結(jié)論進行評價，必須首先明確（）
在使用抽樣技術(shù)時，何時可以取得充分的審計證據(jù)？（）
針對屬性測試中的樣本抽樣，審計師應(yīng)當關(guān)注可信度、預(yù)期精度，以及以下哪一項（）
以下的X條型圖是某健康保險公司的計算機應(yīng)用程序輸出的例子，用于監(jiān)控醫(yī)生的各種外科手術(shù)程序的賬單數(shù)額（）表中的這個資料圖表示：
內(nèi)部審計職能剛剛完成對應(yīng)付賬款職能的審計。作為最終審計報告的一部分，該項審計的總結(jié)報告有可能單獨提供給以下哪類人員？（）