2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植調(diào)撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進(jìn)行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔(dān)，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔(dān)，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關(guān)部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關(guān)責(zé)任人員的績效考核分。
煙葉收購實地監(jiān)管環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系是什么？最新試題
通過對以上采集的數(shù)據(jù)對比分析，有哪些異?，F(xiàn)象？
以下數(shù)據(jù)應(yīng)從哪些渠道采集？（1）“復(fù)烤煙葉實際加工數(shù)量”從加工單位提供的（加工批次報表）采集，并與（加工費）計算數(shù)量相互映證；（2）“卷煙紙入庫數(shù)量”從（倉庫入庫臺帳）采集，“卷煙紙到貨確認(rèn)量”從（準(zhǔn)運證管理系統(tǒng)）采集；（3）“卷煙生產(chǎn)計劃量”、“碼段使用量”、“出庫掃碼量”從（生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)）采集。
正常情況下，卷煙、雪茄煙生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)銷售方面的（），理論上應(yīng)相互平衡。
本案例中檢查組在對配送部門開展監(jiān)管時應(yīng)采集的數(shù)據(jù)有哪些？（至少列舉4項）
某縣局客戶經(jīng)理王某10月8日（星期一）在日常檢查中發(fā)現(xiàn)零售戶張某已停歇業(yè)，當(dāng)天就將此情況向該局內(nèi)管部門進(jìn)行了反饋，內(nèi)管部門工作人員李某10月12日啟動調(diào)查核實程序調(diào)查了零售戶張某的相關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)零售戶張某已于10月1日起停歇業(yè)，但10月5日、8日仍然在訂購卷煙。由于10月12日是星期五，李某請示領(lǐng)導(dǎo)后于10月15日向市局內(nèi)管部門報告了這一情況。另外客戶經(jīng)理王某10月12日還向內(nèi)管部門反映，發(fā)現(xiàn)有外地?zé)熦渷磔爡^(qū)收購倒賣卷煙。內(nèi)管部門工作人員李某于10月15日通知轄區(qū)稽查員進(jìn)行了查處，于10月16日向市局內(nèi)管部門報告了外地?zé)熦準(zhǔn)召彽官u卷煙所涉卷煙品牌情況。該縣局內(nèi)管人員李某對客戶經(jīng)理王某反饋信息的處理有無問題？請說明理由？
各級局內(nèi)管工作應(yīng)建立哪些工作制度？（列舉3項）？省、市、縣內(nèi)管定期工作的內(nèi)容及工作程序是什么？
對煙葉種植調(diào)撥收購企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管的主要內(nèi)容包括哪些？主要方法是什么？
案例中內(nèi)管人員通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合，說明該企業(yè)可能存在哪些問題？內(nèi)管員進(jìn)行反饋處理問題的方式是否正確？請說明原因？
對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管的內(nèi)容有哪些？上述案例中缺少哪方面的數(shù)據(jù)？在核對數(shù)據(jù)時會對哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生什么樣的影響？
一般情況下，對卷煙倉儲環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)對哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行對比？常見異常情況及問題有哪些？本案例中出現(xiàn)的問題屬于哪種異常情況或問題？