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A.企業(yè)
B.顧客
C.PPAP手冊決定的所有項目
D.以上皆是
A.100件
B.300件
C.顧客同意的任何數(shù)量
D.B和C
A.小于10%——可以接受
B.10%--30%——基于測量的重要性、測量裝置的成本、維修的成本等確定是否可以接受
C.大于30%——不可以接受;
D.以上皆是
A.產(chǎn)品控制情況:測量系統(tǒng)的評定是基于特性的公差,樣本不必覆蓋整個過程范圍
B.過程控制情況(如SPC):獲得在整個操作范圍的樣本非常重要
C.以上皆是
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APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任,因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準(zhǔn)則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
PPAP提交等級有5個等級,缺省提交等級為2級。
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo),其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。