單項選擇題項目管理過程可以劃分為項目啟動、制定項目計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、項目收尾五個過程組。（）屬于指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程組。

A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質(zhì)量保證
D、管理項目團隊


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1.單項選擇題（）不是影響制定項目章程過程的環(huán)境和組織因素。

A、政府或行業(yè)標準
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場條件
D、合同

2.單項選擇題項目整體管理要綜合考慮項目各個相關(guān)過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（）是不正確的。

A、項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經(jīng)理要進行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來

4.單項選擇題（）屬于評標依據(jù)。

A、招標文件
B、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
C、公司業(yè)績
D、施工組織設(shè)計

5.單項選擇題組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件，它封裝了實現(xiàn)體。并提供了一組（）的實現(xiàn)方法。

A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集

最新試題

建立過程性能基線的目的不包括（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。

題型：單項選擇題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

題型：單項選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

題型：單項選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項選擇題

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

題型：單項選擇題