A、4.8
B、5.3
C、5.4
D、5.5
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你可能感興趣的試題
A、6
B、7
C、8
D、9
A、逆向需求跟蹤檢查設計文檔、代碼、測試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處
B、需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務目標或項目目標聯(lián)系起來
C、需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架
D、如果按照“需求開發(fā)-系統(tǒng)設計-編碼-測試”這樣的順序開發(fā)產(chǎn)品,由于每一步的輸出就是下一步的輸入,所以不必擔心設計、編程、測試會與需求不一致,可以省略需求跟蹤
A、獲取CCB的授權、創(chuàng)建構造基線或發(fā)現(xiàn)基線、形成文件、使基線可用
B、形成文件、獲取CCB的授權、創(chuàng)建構造基線或發(fā)行基線、使基線可用
C、使基線可用、獲取CCB的授權、形成文件、創(chuàng)建構造基線或發(fā)行基線
D、獲取CCB的授權、創(chuàng)建構造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形式文件
A、過程分析
B、基準分析
C、整體審計
D、質量審計
A、成本控制可提前識別可能引起項目成本基準變化的因素,并對其進行影響
B、成本控制的關鍵是經(jīng)常并及時分析項目成本績效
C、成本控制的單位一般為項目的具體活動
D、進行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風險
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
CMMI評估的方法不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。