A.產(chǎn)品質(zhì)量合適
B.成本低
C.交貨及時
D.財務(wù)狀況穩(wěn)定
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A.柔性約束
B.生產(chǎn)進度
C.質(zhì)量管理
D.生產(chǎn)能力
A.手工
B.半自動化
C.自動化
D.一體化
A.計劃制定
B.計劃執(zhí)行
C.計劃控制
D.計劃考核
A.供應(yīng)-生產(chǎn)協(xié)調(diào)
B.生產(chǎn)-分銷協(xié)調(diào)
C.供應(yīng)
D.分銷協(xié)調(diào)
E.庫存-銷售協(xié)調(diào)
A.消極階段
B.中性階段
C.平穩(wěn)階段
D.積極階段
最新試題
供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為（）部分。
如何設(shè)計應(yīng)急物流系統(tǒng)？
（）的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預(yù)估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。
供應(yīng)鏈主要的功能類別有（）。
流通領(lǐng)域的物流主要是指（）。
（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式實施包括（）。
（）是以組織核心競爭力為重點，對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行根本性的再思考和再設(shè)計，以達到組織業(yè)績的巨大提高。
核心競爭力的特點有（）。
采購管理的三種階段是（）