A、年度“三農(nóng)”信貸政策指引
B、“三農(nóng)”行業(yè)信貸政策
C、“三農(nóng)”區(qū)域信貸政策
D、近期建設目標
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A、是監(jiān)管部門的明確要求
B、是三農(nóng)金融事業(yè)部制改革方案中關于建立“單獨的三農(nóng)信貸管理體系”的重要組成部分
C、是落實行黨委“做精做細三農(nóng)業(yè)務”戰(zhàn)略的具體措施
D、是保證某行“三農(nóng)”信貸業(yè)務“目標明確、服務到位、風險可控、發(fā)展可持續(xù)”的必然要求
A.變更利率
B.原審批方案
C.制性條款
D.變更費率
A.一級分行權(quán)限并由一、二級分行三農(nóng)客戶部門管理并調(diào)查的信貸業(yè)務
B.一級分行權(quán)限并由縣域支行管理并調(diào)查的信貸業(yè)務
C.一級分行已審批的“三農(nóng)”信貸業(yè)務審批內(nèi)容變更
D.二級分行按規(guī)定應報備的三農(nóng)客戶部門和縣域支行管理客戶的信貸業(yè)務
A、系統(tǒng)性和集團性客戶以總部所在地（指公司管理總部所在地，下同）、結(jié)合實際經(jīng)營所在地劃分營銷管理邊界
B、總部設在縣域，分公司、控股子公司在城區(qū)的集團性客戶及相關項目，仍由三農(nóng)對公業(yè)務部組織營銷和管理
C、總部設在地級以上城市城區(qū)，分公司、控股子公司在縣域的系統(tǒng)性、集團性客戶及相關項目，由公司業(yè)務部組織營銷和管理
D、總部實行分權(quán)管理，主體經(jīng)營資源和主要經(jīng)營活動在城區(qū)的系統(tǒng)性、集團性客戶，由各層級公司業(yè)務部會同三農(nóng)對公業(yè)務部提出客戶名單，歸口進行名單制管理，并由上級行指定部門或分支機構(gòu)承擔相關集團授信和總體風險監(jiān)控的職責
E、資金統(tǒng)籌、分配和管理權(quán)在上級主管部門的縣級政府部門，如稅務、社保等，由三農(nóng)對公業(yè)務部組織營銷和管理，機構(gòu)業(yè)務部協(xié)助實施
F、總部在地級以上城市城區(qū)，在縣域設有分公司、控股子公司或有相關項目的房地產(chǎn)類客戶，總部由房地產(chǎn)信貸部負責營銷和管理，分公司、控股子公司或有相關項目由三農(nóng)對公業(yè)務部組織營銷和管理
A、總行三農(nóng)金融部管理委員會全體會議由主任召集和主持。主任因故不能出席時，可委托副主任召集和主持
B、專題會議由副主任召集和主持
C、委員會委員應當本人參加會議，因故不能參加的，經(jīng)主持會議的主任或副主任同意，可委托某部門副總經(jīng)理代為參加
D、經(jīng)主持會議的主任或副主任同意，可根據(jù)需要，邀請某行董事、監(jiān)事、高級管理人員、專業(yè)人員和有關三農(nóng)金融分部負責人列席會議
最新試題
農(nóng)戶貸款貸后管理中考核到位、獎懲結(jié)合是指建立農(nóng)戶貸款的考評獎懲制度，對貸后管理執(zhí)行到位、風險防控得力的人員在物質(zhì)及精神方面予以獎勵，反之則予以處罰。
農(nóng)戶貸款貸后管理辦法中規(guī)定風險經(jīng)理違規(guī)行為包括（）。
農(nóng)戶貸款催收方式，視還款方式和逾期期限長短執(zhí)行不同的催收方式，可采?。ǎ┑确绞缴祥T催收。
農(nóng)戶貸款貸后管理中，風險經(jīng)理主要通過CMS在線監(jiān)測等方式，對轄內(nèi)農(nóng)戶貸款實施非現(xiàn)場監(jiān)測，對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)風險隱患的，應及時填制《農(nóng)戶貸款貸后監(jiān)測表》。
客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理所在的部門負責人、分管行長和行長相應承擔農(nóng)戶貸款貸后管理的組織領導、風險處理及決策責任。
農(nóng)業(yè)大戶貸款業(yè)務須采取雙人實地調(diào)查方式。
農(nóng)業(yè)大戶貸款就加強操作風險和信用風險的管理中發(fā)現(xiàn)道德風險的虛假冒名貸款的貸款業(yè)務相關人員，實行發(fā)現(xiàn)一筆即給予除名或開除的處理原則。
縣域工薪人員消費貸款以審批同意發(fā)放的貸款，客戶經(jīng)理應與借款人面簽《個人借款合同》。
農(nóng)戶貸款貸后管理定期檢查頻率不低于一年一次。
農(nóng)戶貸款貸后管理中規(guī)定客戶經(jīng)理違規(guī)行為包括（）。