A.事中控制
B.事后計(jì)算
C.事后分析
D.事前規(guī)劃
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A.預(yù)算編制
B.預(yù)算行為
C.預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算考核
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.采購部門
B.生產(chǎn)部分
C.設(shè)計(jì)部門
D.企業(yè)管理部門
A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量
B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗量
C.實(shí)際價(jià)格
D.歷史價(jià)格
A.變動(dòng)成本
B.單位變動(dòng)成本
C.固定成本
D.單位固定成本
A.個(gè)人級(jí)作業(yè)
B.品種級(jí)作業(yè)
C.班組級(jí)作業(yè)
D.客戶級(jí)作業(yè)
A.生產(chǎn)部門
B.人力資源部門
C.財(cái)務(wù)部門
D.采購部門
()是預(yù)算管理的正確流程。
①計(jì)劃
②預(yù)算
③過程管理
④報(bào)告與分析
⑤績(jī)效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
A.人力資源政策與實(shí)務(wù)
B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
D.對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化
最新試題
影響直接人工效率差異的因素有()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。