A.破格提拔使用戰(zhàn)略
B.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
C.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
D.崗位輪換使用戰(zhàn)略
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A.例外性
B.常規(guī)性
C.程序性
D.結(jié)構(gòu)性
A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命
C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向
A.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
C.新品撤退戰(zhàn)略
D.新品完善戰(zhàn)略
E.新品名牌戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品的能力強(qiáng)度
B.產(chǎn)品的市場(chǎng)強(qiáng)度
C.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
D.產(chǎn)品的綜合能力
A、社會(huì)性
B、全面性
C、靈活性
D、機(jī)動(dòng)性
最新試題
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
常用的分析法包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括()。
對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。