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A.在各部門之間增進(jìn)整合
B.決策更好更快
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.把自己當(dāng)做一家小公司來介紹新產(chǎn)品
A.競(jìng)爭(zhēng)型
B.地區(qū)型
C.合作型
D.戰(zhàn)略事業(yè)部型
A.低專業(yè)化
B.低正式化
C.靈活運(yùn)作
D.集中化
最新試題
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）