A、訂單帶動論
B、技術(shù)帶動論
C、客戶帶動論
D、競爭帶動論
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A、確認(rèn)并消除習(xí)慣性防衛(wèi)心理
B、辨認(rèn)出跳躍式的推論
C、區(qū)別出用戶的理論與使用的理論
D、兼顧探詢與辯護(hù)
A、營運范疇
B、環(huán)境分析
C、核心資源
D、事業(yè)網(wǎng)絡(luò)
A、管理目標(biāo)
B、管理資源
C、管理思想
D、管理知識
A、自主管理
B、家人管理
C、領(lǐng)導(dǎo)者管理
D、朋友管理
A、團隊學(xué)習(xí)
B、共同愿景
C、系統(tǒng)思考
D、自我超越
最新試題
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）
市場信號多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場信號有（）
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是（）
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟（）
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）