A.以工作產(chǎn)出為導向
B.不利于強化企業(yè)的核心價值觀
C.具有全方位、多角度的特點
D.阻礙管理者與員工的雙向交流
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A.初次效應
B.近期效應
C.后維效應
D.優(yōu)先效應
A.與書面報告不同,其主要缺陷是涉及的信息僅在兩人之間共享
B.在面談的最后留出足夠的時間讓員工有機會表達他的意見和觀點
C.在每次會面的開始,管理者應該讓員工了解面談的目的和重點
D.大多數(shù)管理者都會犯的一個錯誤就是過多地教訓而忘記傾聽
A.描述性
B.目標性
C.數(shù)量化
D.質(zhì)量化
A.標志和尺度
B.標志和標度
C.指標和數(shù)值
D.指標和標度
A.行為過程型指標
B.品質(zhì)特征型指標
C.工作結(jié)果型指標
D.工作態(tài)度型指標
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。