A.1倍以上
B.3倍以上
C.1倍以上3倍以下
D.1倍以上5倍以下
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A.高級(jí)管理人員
B.普通員工
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.—般管理人員
A.有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱忱和責(zé)任心
B.崗位薪酞制和即務(wù)薪醺制是它的主要形式
C.能反映員工的責(zé)任心、知識(shí)和技能的差別
D.員工的薪酬取決于所在崗位的性質(zhì)和特征
A.周
B.月
C.季
D.年
A.分類細(xì)致，包括企業(yè)類型、崗位類型等諸多細(xì)類
B.數(shù)據(jù)處理的方法精細(xì)復(fù)雜，誤差的可能性小
C.涵蓋的苑圍廣，可涵蓋多種行業(yè)的不同崗位
D.數(shù)據(jù)來(lái)源比較規(guī)范可睪，具有很強(qiáng)的可比性
A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.解決問題式
D.單向勸
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。