A.業(yè)務(wù)流程與架構(gòu)體系平行獨(dú)立，互不影響，無實(shí)質(zhì)聯(lián)系
B.應(yīng)先確定業(yè)務(wù)流程，再確定架構(gòu)體系，是先后衍生關(guān)系
C.應(yīng)先優(yōu)化組織架構(gòu)，繼而再造面向客戶的業(yè)務(wù)流程和管理流程
D.業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)是相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充的關(guān)系
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A.高風(fēng)險(xiǎn)短流程、低風(fēng)險(xiǎn)長流程
B.高風(fēng)險(xiǎn)長流程、低風(fēng)險(xiǎn)短流程
C.全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化
D.兼顧風(fēng)險(xiǎn)與收益的原則
A.管理需要、內(nèi)部控制、市場(chǎng)變動(dòng)
B.政策要求、法律法規(guī)、監(jiān)管條例
C.發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、客戶需求、業(yè)務(wù)模式
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖、架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化
A.基本制度、管理辦法、操作規(guī)程
B.基本制度、議事規(guī)則、操作規(guī)程
C.應(yīng)急預(yù)案、工作方案、管理辦法
D.議事規(guī)則、工作方案、管理辦法
A.內(nèi)部控制體系
B.部門和崗位職責(zé)體系
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
D.三道防線組織體系
A.為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)寬敞的道路
B.重新整合資源，實(shí)行人力優(yōu)化
C.有利于流程運(yùn)轉(zhuǎn)，建立快捷的決策和反應(yīng)系統(tǒng)
D.降低營業(yè)成本
最新試題
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容，不涉及到一線員工，故而不需要其參與到其中（）。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)評(píng)估內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的適用性和有效性，測(cè)試內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果的可靠性（）。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評(píng)級(jí)管理過程中，基于客戶信用評(píng)級(jí)結(jié)果，按照規(guī)定程序和方法計(jì)算的，反映客戶在一定期限內(nèi)對(duì)銀行授信的承受能力（）。
風(fēng)險(xiǎn)是損失的前期狀態(tài)，但風(fēng)險(xiǎn)不等同于損失（）。
新資本協(xié)議規(guī)定的一級(jí)資本包括股權(quán)溢價(jià)和普通股（）。
下列對(duì)交易賬戶的表述正確的是（）。
下面關(guān)于開展事件和損失管理（LDC）的主要目的中，哪些是正確的（）。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
人力資源的能力與素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素（）。
銀監(jiān)會(huì)針對(duì)實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系監(jiān)管指引》中，要求商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)評(píng)結(jié)果的初級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（）。