A.集中資源，抓大放小，從大客戶處體現(xiàn)價(jià)值
B.棄三農(nóng)，拓城區(qū)，穩(wěn)市場(chǎng)，增效益
C.以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)三農(nóng)為宗旨
D.逐步減少三農(nóng)領(lǐng)域的資源投入，強(qiáng)化資金的集中調(diào)配
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A.統(tǒng)籌部署、全員投入、多快好省、力求實(shí)效
B.先試點(diǎn)，后推廣；先重點(diǎn)，后全面；先優(yōu)化，后完善
C.先局部試點(diǎn)，再全面鋪開(kāi)
D.吸收經(jīng)驗(yàn)、深度整合，調(diào)整優(yōu)化
A.客戶和營(yíng)銷
B.管理和服務(wù)
C.效率和風(fēng)控
D.資產(chǎn)優(yōu)化和價(jià)值提升
A.市場(chǎng)
B.資源
C.人力
D.價(jià)值
A.前臺(tái)營(yíng)銷部門為一道防線，中臺(tái)部門為二道防線，各個(gè)專業(yè)委員會(huì)為三道防線
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門為一道防線，內(nèi)審部門為二道防線，紀(jì)檢監(jiān)察為三道防線
C.直接面向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)為一道防線，中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管控部門為二道防線，內(nèi)審和監(jiān)察部門為三道防線
D.無(wú)明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各條線根據(jù)自身職責(zé)定位，分工承辦
A.薪酬水平應(yīng)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)
B.激勵(lì)機(jī)制可不以崗位價(jià)值為薪酬定價(jià)依據(jù)
C.薪酬管理應(yīng)體現(xiàn)人人平均的原則
D.績(jī)效薪酬應(yīng)落實(shí)前中后臺(tái)全面對(duì)等原則
最新試題
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
新資本協(xié)議規(guī)定的一級(jí)資本包括股權(quán)溢價(jià)和普通股（）。
下列關(guān)于評(píng)級(jí)體系的說(shuō)法正確的是（）。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)評(píng)估內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的適用性和有效性，測(cè)試內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果的可靠性（）。
下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)法中銀行的業(yè)務(wù)線條的是（）。
違約率＝當(dāng)年違約客戶數(shù)/年末非不良貸款客戶總數(shù)＝100％（）。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
以下選項(xiàng)中，哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？（）
銀監(jiān)會(huì)針對(duì)實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系監(jiān)管指引》中，要求商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)評(píng)結(jié)果的初級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（）。
在應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的措施中，只能采取提高資金成本的方法（）。