A.踐行以客戶為中心的經(jīng)營管理理念
B.進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵，實(shí)現(xiàn)效益最大化
C.對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化
D.上級的指令性號召
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A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個部門的事情
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)并不是風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線“包打天下”，而是需要各個部門、各個條線按照既定職責(zé)共同完成
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)對效益增長無實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要側(cè)重于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A.IT系統(tǒng)的研發(fā)
B.制度流程的梳理
C.架構(gòu)的搭建
D.理念的轉(zhuǎn)變
A.服務(wù)營銷體系
B.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
C.運(yùn)營管理體系
D.組織架構(gòu)體系
A.戰(zhàn)略澄清
B.架構(gòu)優(yōu)化
C.制度梳理
D.系統(tǒng)建設(shè)
A.持續(xù)改進(jìn)
B.效益至上
C.跨越發(fā)展
D.注重效率
最新試題
第三支柱是對（）的有效補(bǔ)充。
《商業(yè)銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)將流動性風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)的范疇（）。
債項(xiàng)評級與貸款五級分類有相同的業(yè)務(wù)應(yīng)用（）。
人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個崗位需求均得到最大化滿足。
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過不斷的技術(shù)升級，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息科技和架構(gòu)體系優(yōu)化升級，保障發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（）。
中國銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的目的是（）。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)評估內(nèi)部評級體系的適用性和有效性，測試內(nèi)部評級結(jié)果的可靠性（）。
下面關(guān)于開展事件和損失管理（LDC）的主要目的中，哪些是正確的（）。