A.需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C.人員和制度頗為重要
D.必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
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A.自上而下的方法
B.上下結(jié)合的方法
C.自下而上的方法
D.橫向管理方法
A.行業(yè)環(huán)境分析
B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
A.研究與開(kāi)發(fā)
B.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
C.信息技術(shù)
D.人力資源管理
A.每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分
B.協(xié)同作用對(duì)于職能戰(zhàn)略具有重要意義
C.三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略
A.建立和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長(zhǎng)期目標(biāo)角度體現(xiàn)
C.公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)還需要提高公司競(jìng)爭(zhēng)力
D.戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)
最新試題
單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣？
由于文化的不同，大量跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是（）
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
波特認(rèn)為，處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有（）
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）
下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)要求說(shuō)法不正確的是（）
內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢(qián)、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是（）