A.發(fā)起人
B.發(fā)起部門
C.發(fā)起時(shí)間
D.憑證金額
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A.降低成本增加銷量
B.獲取最大利潤
C.靜態(tài)庫存配套采購
D.采購與生產(chǎn)不協(xié)同
A.查看員工收到的所有郵件
B.查看共同參加的會(huì)議、協(xié)作、問卷
C.查看員工的基本信息
D.不能對(duì)員工360里的計(jì)劃進(jìn)行修改
A.訂單快速響應(yīng)、確保及時(shí)交貨、減少庫存積壓、降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控體系
B.應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、客戶信用管理、訂單跟蹤管理
C.供應(yīng)商管理、采購付款管理、采購訂單跟蹤管理、銷售分析管理
D.以上都不對(duì)
A.系統(tǒng)設(shè)置—單據(jù)設(shè)置
B.系統(tǒng)設(shè)置—菜單配置
C.基礎(chǔ)設(shè)置—欄目設(shè)置
D.基礎(chǔ)設(shè)置—匯報(bào)關(guān)系
A.通過將商機(jī)過程中的潛在機(jī)會(huì)、銷售階段推進(jìn)、行動(dòng)、報(bào)價(jià)、團(tuán)體協(xié)作、費(fèi)用管理、項(xiàng)目總結(jié)等實(shí)現(xiàn)長銷售周期商機(jī)的項(xiàng)目式管理
B.實(shí)現(xiàn)商機(jī)的過程控制，促進(jìn)營銷過程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
C.指導(dǎo)和規(guī)范銷售人員業(yè)務(wù)行為，提升銷售團(tuán)隊(duì)能力
D.與ERP有效集成，解決售前與售中信息集成的需求
最新試題
MRP運(yùn)算時(shí)，當(dāng)新增銷售訂單，將增加哪些運(yùn)算參數(shù)量（）。
T6產(chǎn)品中，BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于下列哪種業(yè)務(wù)場(chǎng)景（）。
以下關(guān)于T6成本管理的應(yīng)用說法正確的是（）。
T6人事10.3中，下列不屬于報(bào)表管理中預(yù)置的報(bào)表項(xiàng)目為（）。
T6成本管理中，物料費(fèi)用分配表取不到數(shù)據(jù)原因可能是（）。
下列關(guān)于T-OA對(duì)企業(yè)的益處，說法錯(cuò)誤的是（）。
通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容（）。
T-OA與T6進(jìn)行集成應(yīng)用，需要進(jìn)行哪些設(shè)置（）。
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生，請(qǐng)問在TOA中怎樣對(duì)公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（）。
下列哪些操作是T6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)臨時(shí)采購的（）。