A.計(jì)算邏輯
B.取數(shù)邏輯
C.數(shù)據(jù)治理
D.數(shù)據(jù)內(nèi)容
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)
B.協(xié)同
C.采購(gòu)
D.質(zhì)控
A.優(yōu)化提升機(jī)制
B.協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
C.協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制
D.跟蹤督辦機(jī)制
A.項(xiàng)目管理部門(mén)
B.建設(shè)管理單位
C.供應(yīng)商
D.總公司
A.供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任
B.對(duì)于交貨問(wèn)題，供應(yīng)商應(yīng)在與業(yè)主單位協(xié)商后約定的期限內(nèi)完成交貨
C.對(duì)于前期不履約或未能正常履約的，供應(yīng)商應(yīng)提供整改報(bào)告及能夠正常履約的支撐材料
D.對(duì)于誠(chéng)信、行賄等問(wèn)題，供應(yīng)商應(yīng)做出不再發(fā)生類似問(wèn)題的書(shū)面承諾
A.故障率較高
B.中標(biāo)量較大
C.中標(biāo)價(jià)格偏高
D.新入網(wǎng)及采用了新技術(shù)、新材料、新部件、新工藝等電網(wǎng)物資
最新試題
物資合同變更的“兩單一協(xié)議”是指按（）流程辦理。
關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包含（）。
對(duì)于受原材料價(jià)格波動(dòng)影響，生產(chǎn)成本變化較大的協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)物資，按照（）聯(lián)動(dòng)閾值、聯(lián)動(dòng)周期、原材料價(jià)格獲取方式、基準(zhǔn)價(jià)格和含量等執(zhí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制條款。
創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，以（）為核心構(gòu)建三個(gè)智慧業(yè)務(wù)鏈。
對(duì)于重點(diǎn)物資，物資公司（供應(yīng)中心）應(yīng)每月/季度會(huì)同（）對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)確認(rèn)。
合同生效后，物資供應(yīng)管理單位根據(jù)（），及時(shí)組織項(xiàng)目管理部門(mén)/建設(shè)管理單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位和部門(mén)梳理確認(rèn)物資供應(yīng)計(jì)劃。
“三全三化”物資監(jiān)督體系的工作機(jī)制具體為（）。
公司組織物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，遵循有關(guān)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定電網(wǎng)工程主要設(shè)備、材料及大宗通用物資的（），實(shí)現(xiàn)與公司通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、反事故措施等公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的融合。
當(dāng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備資源、應(yīng)急物資資源緊急采購(gòu)方式均無(wú)法滿足應(yīng)急需求時(shí)，需求省公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心將應(yīng)急物資需求報(bào)國(guó)網(wǎng)物資有限公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，由其在公司層面統(tǒng)籌各省公司實(shí)物儲(chǔ)備物資、協(xié)議儲(chǔ)備物資和（），通過(guò)運(yùn)營(yíng)中心精確查找匹配，形成跨區(qū)調(diào)撥方案，以滿足應(yīng)急物資保障需求。
到貨驗(yàn)收由建設(shè)管理單位組織（）等單位和供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，即對(duì)貨物型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收并簽署到貨驗(yàn)收單。