A.按照組織職能來劃分部門和設置機構,實行專業(yè)分工,以加強專業(yè)管理。組織實行統(tǒng)一指揮
B.這種組織結構把組織管理機構和人員分為兩類,一類是直線指揮部門和人員,一類是參謀部門和人員
C.這種組織結構實行高度集權
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織中的各種職位,都是按照垂直系統(tǒng)直線排列的,如一個企業(yè)中廠長指揮車間主任,車間主任指揮班組長,班組長指揮組員等
B.組織中每一個層次的管理者都獨立承擔著所有相應的管理職能,如一個廠長可能是將計劃、生產指揮、銷售等管理職能都集于一身,因此在橫向上也就不存在管理的職能分工
C.一個下級人員只接受一個上級主管人員的命令和指揮
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.管理寬度原理
B.分工協(xié)作原理
C.改變航道原理
D.目標統(tǒng)一原理
A.決定組織的管理層次及管理者的管理幅度
B.決定組織的內部各管理層次上的橫向部門劃分
C.決定組織內各部門及各崗位的工作內容和職責范圍
D.明確組織內部的權責關系
E.決定組織內部授權的程度和范圍
F.A、B、C和D
G.A、B、D和E
H.A、B、C、D和E
A.組織有特定的共同目標
B.組織是實現(xiàn)目標的工具
C.組織是一個分工協(xié)作系統(tǒng)
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
決策的程序應遵循()
(1)確定決策目標,擬定備選方案
(2)評價備選方案
(3)選擇方案
A.(1)(3)(2)
B.(1)(2)(3)
C.(2)(1)(3)
D.(2)(3)(1)
E.(3)(1)(2)
最新試題
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
大型發(fā)電機組等的生產技術屬于()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇?()