A.企業(yè)不需要采用比原有組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，只須注意提高各職能部門的效率即可
B.為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，要求企業(yè)建立相應(yīng)的職能部門結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
D.組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化
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A.簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)
B.職能型結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.可以加強(qiáng)大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制
B.有利于區(qū)別和深化公司一級(jí)和經(jīng)營單位一級(jí)的計(jì)劃
C.不同經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確
D.保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制
A.容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)或沖突
B.職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出
C.激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活
D.企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才
A.管理者便于控制全部業(yè)務(wù)活動(dòng)
B.有利于培養(yǎng)職能專家
C.對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏、決策迅速、責(zé)任明確
D.激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活
A.簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)
B.職能型結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。