A.研究和開發(fā)風險合作
B.聯(lián)合生產(chǎn)、制造協(xié)議
C.聯(lián)合投資合作
D.交互特許協(xié)議
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A.設計和監(jiān)督施工
B.交鑰匙工
C.技術管理
D.產(chǎn)品到手項目
A.互換貿(mào)易
B.管理合同
C.工程承包
D.銷售協(xié)議
A.投入的資金最多
B.控制程度低
C.風險大
D.靈活性差
A.經(jīng)營風險小
B.帶動企業(yè)產(chǎn)品的出口
C.保護專利和商標
D.利潤率一般比較高
A.對企業(yè)營銷人員的素質要求較高
B.不能迅速準確地掌握國際市場信息
C.商品的市場份額和價格無法控制
D.企業(yè)的信譽很難提高
最新試題
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。